判斷一個人靠不靠譜，只用看7個特徵
2022-04-12 00:53:04
1. 肯鑽研
做人做事不浮誇，願意花時間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場上非常稀缺。
在人人都想賺快錢的時代，願意做慢功夫的人越來越少。 但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜。 現在紮實一點，慢一點，未來才會有無以倫比的加速度趕超上去。
在工作中我們會碰到大大小小的問題，這其中絕大多數問題都需要花時間去理解和學習，最終用自己的方法解決。
靠譜的人拒絕當伸手黨，哪怕已經有現成的方法，也要自己吃透了再用，而不是簡單粗暴的“拿來主義”。
比如他們會自己去研究，去網上查資料，去向身邊更專業的人請教，去看競品做的好案例，先嘗試著從中總結出一些規律和門道出來。
並且這一系列動作都是主動的，而不是領導告訴你，你要去研究。
如果碰到了超出自己能力範圍之外的問題，他們會環顧四周，積極主動去找解決方法，最大化利用起身邊的資源，達到自己的目標。
2. 有契約精神
答應過的事情，就要說到做到。 即使做不到，也會提前告知原因，並提出解決辦法。
這就是契約精神。
比如老闆佈置的專案方案，說好下週三5點前交，如果沒有意外情況，那就必須5點前完成。
如果覺得時間緊張忙不過來，一定要提前告知。 比如，手上有更重要的事情在做，可以詢問老闆能不能延期交付。 或者，申請抽調別的同事一起來完成。
這都叫解決方法。
最怕的是什麼？ 到了週三下午4點，微信上突然來了一句，對不起老闆，我完成不了。
這才是最糟糕的，因為這會打亂所有人的計劃。 要知道，一份方案並不是孤案，而是眾多工作鏈條中的一環。
有可能你的方案出來了，接下來要銜接到其他部門的工作上。 一個人的時間拖慢了，後面可能會打亂3個部門的工作安排。藥神網 壯陽藥 韓國奇力片 雙效犀利士 英國威馬 泰國馬力丸 美國黑金 犀利士 clalis
所謂一步錯，步步錯。
職場上的契約精神，就是保證一切嚴格按計劃走，答應的事情必須完成。 大家不需要驚喜更不要驚嚇。
沒有意外，就是最好的結果。 歸根結底就是兩個字，放心。
3. 凡事有交代
我曾寫過一篇文章，叫《不及時回消息的員工，不要招》。
為什麼及時回消息很重要？ 因為這是一個閉環。 發消息的人開了一個口子，回消息的人要負責把這個口子給關上，如此才是一個完整的工作對接。
有人說，不是緊急的消息不必回，我每天這麼忙，沒空理。
這話有失偏頗，及時回消息，和及時給出解決方案，不是一回事。
比如老闆問你，下週二的方案能不能提前看一下？
你不必馬上交出完整的方案，但你可以說：
“方案還在整理中，目前只完成了70%，下週二中午前可以完成。”
你可以告知現狀，然後延遲滿足對方的預期，而不是置之不理。
再比如同事問你，XX項目為什麼到現在還沒有進展？
你不必給出事無巨細的詳解說明，而是就事論事，對方問一個問題，你就回答一個問題。
問的是為什麼沒有進展，那就回答問題出在哪兒，以及接下來怎麼辦，不必過多展開。 比如可以這麼說：
“因為客戶遲遲沒有簽合同，目前還在針對合同條款進行商討，預計下週三能出結果。”
其實給回應這個動作，花不了我們多少時間。 哪怕現在真的忙，也可以回復一句：
“现在正忙，2小时候后回复。”
10秒钟可以打完的字，就没必要等几个小时以后再发。
当对方发出消息的时候，就形成了期待。我们可以想各种办法去满足期待，延长期待，甚至是降低期待，但千万不要冷落期待。
4.能够共患难
都说患难见人品，患难见真情。
人只有在陷入危机的时候，才会卸下所有的伪装，袒露出彼此最真诚的一面。
因为大家都要生存下去，这个时候，唯有彼此信任才能让你们无畏前进。
想象这样一个场景，当你和你的伙伴面临危机四伏的敌人时，你敢不敢把你的后背交给对方？
你相不相信他能守好你无暇顾及的方向？
你愿不愿意和他一起杀出一条血路出来？
如果答案都是Yes，那么无疑你们是可以共患难的。
他和你一样，都把对方视作自己事业道路上最重要的伙伴。你们有着相同的价值追求和不凡的毅力，这都为成功打下了坚实的基础。
在创业圈中，有一个特殊的群体，叫“退役军人”。他们的合伙伙伴，往往会选择自己曾经的战友，而不是生意场上认识的新人。
因为战友，是一起扛过枪打过仗的生死之交，这样的人值得托付。类似的还有发小，同学，兄弟等等。这样的关系在建立之初没有掺杂利益，反而更加纯粹。
一位老闆曾對我說過這樣一句話：
“我的戰友，是在我傾家蕩產的時候義無反顧賣掉一套房子來支援我的人。 我的老婆跑了，孩子斷絕關係了，把我從深淵拉出來的人，唯有當年那個我為他擋過子彈的人。 ”
判斷一個人值不值得信任，就看他在危機時刻是怎麼表現的。 他會不會對你棄之不顧，會不會在背後捅你刀子，會不會為了一己私利落井下石。
能和你共患難的人，最靠譜。
5.專注於“具體”
靠譜的人從不誇誇其談，不說模棱兩可的話。 他們更專注於具體的行動，具體的指標，具體的結果。
他們不會說，
“這事我們先做了看看，不行就撤。”
而會說：
“我們先做一個月，看看用戶增長能不能達到30%，如果不行再採取Plan B.”
有數位，有結果，有行動。 這樣的話聽了就會讓人安心，哪怕失敗了也有下一步明確的指示，不會讓人感到迷茫。
再比如，面對困難的時候，他們不會說這件事做不了，沒資源，辦不到。 而會告訴你，想要解決這個問題，需要什麼條件，需要多長時間，需要具備什麼能力。
他們永遠帶著解決問題的思維去看待事物，不會讓情緒左右自己的判斷。 只專注在具體細節上，反覆推敲和演練，最終得出結果。
像我之前有一個做專案管理的同事，多複雜多難搞的專案，到了他手裡都能有條不紊地安排下去。
我觀察了一陣他的工作方法，發現他的思路非常清楚。日本淑女剋星精華素 日本興奮劑必利吉 藍P 德國必邦 威而鋼 印度必利勁 一炮到天亮 Goodman增大丸 GHB FM2 安眠藥 迷姦藥
現狀是什麼，困難在哪裡，缺什麼資源，如何去爭取，一條條在一頁Word上寫得明明白白。
並且他解決問題從來都不會只給一個解決方案，而是按照最理想的狀況，最普遍的狀況，和最糟糕的狀況分別列出不同的可能性。
各自的風險和可能產生的結果都一一列好，不管是自己做判斷還是給老闆做決策，都非常清晰。
這就叫“具體”。
只有具體了，才能讓人踏實，才能讓人感到安心，這就是靠譜。
6. 情緒穩定
靠譜的人臨危不亂，大事小事都能用同一個頻道的情緒去應對，突出一個“穩”字。
他們像一台冷靜理智的電腦，不帶任何情緒起伏。 他們的腦袋裡裝著一個龐大的“決策樹”，A情況用A方法，B情況用B方法，C情況用C方法......
和他們一起共事，你也會不知不覺被影響，漸漸學習到他們的處事方法。
比如我曾經跟過一個老闆，他給我的感覺就是無論遇到任何事情，都不慌不忙。
有一次公司出了一個很大的危機。 客戶做線下活動有一個互動裝置，在彩排的時候一切順利，可到了活動當天卻怎麼也運轉不起來。
那個裝置是當天活動最大的亮點，客戶亞太區的高層都會過來合影，如果出錯了將是一個很嚴重的事故。
臨近活動開場還有2個小時，所有人都急得亂成一團，客戶在一旁大發雷霆，指著我們負責專案監督的小姑娘破口大駡。
我老闆走過來，就說了幾句話：
第一，延長活動開始前熱場表演的時間半小時;
第二，找公司里最厲害的IT大牛趕緊到現場來檢查情況;
第三，如果還不行，拆除該裝置的互動遊戲功能，只保留拍照功能，確保客戶老闆來的時候可以順利合影。
在這個事件中，只有最後一條才是最關鍵的。 因為現場互動裝置能否運轉其實沒那麼重要，本來當天也不會來很多人，所以造成的影響能級並不高。
但是，客戶老闆們的合影是公司形象宣傳的重要材料，將來會作為公關新聞發佈到幾百家媒體上去，這個出錯了才是最要命的。
而我的老闆，在一分鐘不到的時間里就洞察到問題的本質，給出了解決方案，最終讓活動順利進行下去。
這就是情緒穩定的作用。
試想如果情緒不穩定，大家急他也跟著急，沒有人冷靜分析問題，那最後就是開天窗。
所以靠譜，有的時候就是一個“穩”字。
7.原則堅定
這是最後一條。
和靠譜的人共事，你會有一個很明顯的感覺，那就是他原則分明。
什麼事情可以做，什麼事情不能做，什麼情況下該做什麼，什麼情況下該捨棄什麼，他都清清楚楚，分毫不亂。
並且這種原則感非常堅定，不會因為環境或利益的變化而輕易改變。
比如我有一個朋友，對於“幫忙”這件事，他有4個“絕不”原則。
自己能力範圍之外的忙，絕對不幫。 因為幫了，就會給對方造成過高的期待，萬一最後沒有幫到，反而會影響雙方的關係。
違反法律和道德的忙，絕對不幫。 因為這會給自己帶來風險，甚至把自己拉下水，後患無窮。
“伸手黨”的忙，絕對不幫。 因為這不但會消耗自己大量精力，還會助長對方合理偷懶的氣焰，最後得寸進尺。
有來無回的忙，絕對不幫。 比如對方把自己的工作丟給你做，美名其曰分擔合作，可你下次有求於他的時候卻置之不理。
幫忙，講究有來有回，今天我幫了你，是賣你一個人情。 未來某一天，這份人情需要得到回應，這叫禮尚往來。
毫無底線地多次幫忙，對方反而不會珍惜，會認為這是理所當然，最後拖累的還是你自己。
我朋友的這4個原則，一開始我以為很容易得罪人，但
